邁入產(chǎn)業(yè)5.0時代后，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園呈現(xiàn)出日益旺盛的生命力，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式不斷迭代更新的前提下，探尋可持續(xù)的運營管理之路，是產(chǎn)業(yè)向好向快發(fā)展，拉動內(nèi)需促進經(jīng)濟增長、發(fā)展國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵所在。

1月20日，由四川大學(xué)商學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施投融資與運營研究中心、戴德梁行共同舉辦的“迭代與新生”國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園演化之路沙龍在蓉舉辦。戴德梁行大中華區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)部董事盛杰看好成都的產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。他認為園區(qū)經(jīng)濟是城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心載體與平臺，園區(qū)經(jīng)濟是城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心載體與平臺。

成都園區(qū)經(jīng)濟未來可期

進入大跨越時代

盛杰認為，成都的 “高質(zhì)量發(fā)展”、“成都高品質(zhì)科創(chuàng)空間建設(shè)”等發(fā)展理念，做好了充分的、明確的政策準備。成渝一體化、成德眉資同城化、產(chǎn)業(yè)功能等戰(zhàn)略實施的深化，新興區(qū)域的園區(qū)建設(shè)將成為主力開發(fā)戰(zhàn)場；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟能級放大帶來的圈層效應(yīng)以及細分領(lǐng)域的專業(yè)化分工，為新型區(qū)域的園區(qū)提供了高質(zhì)量發(fā)展的可能，形成市場面的支撐，成都的園區(qū)經(jīng)濟將迎來蓬勃期。

主題性產(chǎn)業(yè)社區(qū)是新主流

引領(lǐng)園區(qū)融合升級

隨著數(shù)字革命的深層次發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正向科創(chuàng)引領(lǐng)、智造升級、數(shù)字服務(wù)等方面轉(zhuǎn)型，以載體為主，服務(wù)為輔的單一功能性滿足的園區(qū)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的訴求，打破了地理邊界，空間更開放、企業(yè)生態(tài)更多元、社群交流更活躍的產(chǎn)業(yè)社區(qū)模式將成為主流。

盛杰認為成都未來的園區(qū)一方面要突出強調(diào)自身園區(qū)社群與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主題化與特色化，做到產(chǎn)業(yè)更聚焦、更細分，并以此搭建社區(qū)內(nèi)軟性產(chǎn)業(yè)鏈，促進集聚與協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮；二是功能更加多元，將時尚、休憩、運動休閑、生態(tài)居住等功能選擇性的植入與融合。以瞪羚谷產(chǎn)業(yè)社區(qū)為例，在聚焦數(shù)字文創(chuàng)和網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，以天府長島文創(chuàng)中心為產(chǎn)業(yè)核心載體，以文化藝術(shù)中心、文商國際中心、鐵像寺水街以及鐵像文旅環(huán)為聯(lián)動，構(gòu)建起三生融合的產(chǎn)業(yè)社區(qū)標桿。

全生命周期的運營服務(wù)

是園區(qū)競爭根本

成都的園區(qū)將進入的是增量時代，存量與增量之間的競爭趨于激烈，園區(qū)運營能力直接決定了競爭力。但運營并不是簡單的物業(yè)服務(wù)或者提供代辦工商稅務(wù)登記、提供一個APP，而是要貫穿園區(qū)發(fā)展的全生命周期，實現(xiàn)從投資選址、規(guī)劃定位、產(chǎn)品設(shè)計、建設(shè)施工、招商推廣、運營服務(wù)、資本退出等全程管理和控制。這需要將園區(qū)運營商的角色從基礎(chǔ)服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)閳@區(qū)企業(yè)的事業(yè)合伙人，更多的專業(yè)運營商也將涌現(xiàn)并參與其中，這在成都以國有資本為主力的園區(qū)平臺開上具有極強的實踐意義，是其完成從園區(qū)開發(fā)者、園區(qū)運營者進而成為資產(chǎn)管理者角色轉(zhuǎn)變的必然之路。同時，成都可加快探索構(gòu)建以國有投資公司為主導(dǎo)、專業(yè)運營機構(gòu)為輔、龍頭企業(yè)為產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，實現(xiàn)業(yè)界共治，創(chuàng)新園區(qū)運營模式，助力園區(qū)運營能力提升。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)韌性展現(xiàn)

運營+服務(wù)實現(xiàn)良性循環(huán)

疫情發(fā)生以后，越來越多的園區(qū)在努力擺脫“房地產(chǎn)開發(fā)商”的形象，向“園區(qū)運營服務(wù)商”、“企業(yè)合伙人”、“科技投行”等角色轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資成為園區(qū)盈利模式升級的突破點。

面臨無常變局，創(chuàng)新成為園區(qū)突圍的制勝法寶。疫情成為園區(qū)行業(yè)洗牌的催化劑，推動了園區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐。部分標桿園區(qū)在盈利模式、融資模式、政策、招商運營、數(shù)字化升級等五大方面做出了諸多有益的探索，核心競爭力持續(xù)提升。

四川大學(xué)商學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施投融資與運營研究中心教授陳傳認為：“依賴運營和服務(wù)來實現(xiàn)收入的模式，將會更加關(guān)注我們產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)容和可持續(xù)發(fā)展可行性；同時也更加需要有全生命周期的服務(wù)，更加要提升輕資產(chǎn)運營的能力。通過全生命周期的服務(wù)，才能更好的服務(wù)于城市，服務(wù)于園區(qū)。同時，未來為了更良性的發(fā)展，第三方運營企業(yè)必須要向政府、資產(chǎn)方提供更精細化的服務(wù)。”