帶領(lǐng)人民“從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌”的紅色精神，不斷催人奮進(jìn)、百尺竿頭。對(duì)擁有紅色精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣能持續(xù)迸發(fā)出奮斗激情。6月30日，長(zhǎng)虹在高性能硅基負(fù)極材料的研發(fā)方面取得重要突破，小試放大實(shí)驗(yàn)顯示產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，同時(shí)在全球范圍內(nèi)具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。該材料的研發(fā)有助于提升鋰電池能量密度，未來(lái)將廣泛應(yīng)用于數(shù)碼產(chǎn)品、電動(dòng)汽車(chē)等領(lǐng)域。

 

其實(shí)自成立以來(lái)的一個(gè)甲子歲月里，長(zhǎng)虹此類(lèi)突破數(shù)不勝數(shù)。正如長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇所說(shuō)，作為中國(guó)制造代表之一，長(zhǎng)虹新時(shí)代的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，必須要瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)和科技前沿，圍繞新一代信息技術(shù)不斷打造硬核科技，勇攀技術(shù)高峰，只有這樣，才能在危機(jī)中求發(fā)展，在變革中謀未來(lái)。而作為與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)的中國(guó)制造企業(yè)的代表，長(zhǎng)虹在過(guò)去幾十年間取得了有目共睹的各項(xiàng)突破，主要體現(xiàn)在三方面：

從個(gè)體到產(chǎn)業(yè) 看得遠(yuǎn)

作為我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，長(zhǎng)虹是在邊基建、邊試制、邊生產(chǎn)的環(huán)境中于1958年誕生的?？陀^(guān)說(shuō)當(dāng)時(shí)并未有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒效仿，很多產(chǎn)業(yè)諸如民用電視機(jī)等，都是在實(shí)踐中不斷摸索中成長(zhǎng)起來(lái)。

然而，汗水終究澆灌出屬于自己的奇跡。1972年，長(zhǎng)虹研制出首臺(tái)9英寸黑白電視機(jī)；1983-1984年，獲批引進(jìn)長(zhǎng)虹首條彩電生產(chǎn)線(xiàn)；到了上世紀(jì)90年代，長(zhǎng)虹已成為家喻戶(hù)曉的明星……自此，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大彩電進(jìn)入千萬(wàn)家庭。

 

長(zhǎng)虹用“勇于開(kāi)拓”的北大荒紅色精神，突破了外企的技術(shù)封鎖，成功贏(yíng)得了用戶(hù)認(rèn)可。在自身取得巨大成功之時(shí)，長(zhǎng)虹以民族昌盛為己任的思想得到進(jìn)一步體現(xiàn)。在其帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌參與進(jìn)來(lái)，彩電成為中國(guó)民族工業(yè)一面旗幟，讓一個(gè)近乎依靠舶來(lái)品的產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，變成完全擁有自主話(huà)語(yǔ)權(quán)的產(chǎn)業(yè)。

時(shí)移世易，如今情形與上世紀(jì)有了天壤之別。

然而盡管時(shí)代在變，但長(zhǎng)虹堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的初心未變?，F(xiàn)在，長(zhǎng)虹已從單一的彩電巨頭，逐步發(fā)展成涉及家電智能制造、信息電子以及物聯(lián)網(wǎng)、軌道交通等多個(gè)產(chǎn)業(yè)布局的綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第六位，居中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第57位。長(zhǎng)虹控股已擁有四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華等四家上市公司，以及長(zhǎng)虹民生、長(zhǎng)虹能源、中科美菱等多家新三板掛牌公司。

 

同時(shí)，在智能家電制造、冰箱壓縮機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)模塊、5G某特種連接器、航空電源等多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域成為國(guó)內(nèi)外“隱形冠軍”，并成為諸多領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，以新時(shí)代“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念為指導(dǎo)，貢獻(xiàn)著自身價(jià)值。

從規(guī)模到先進(jìn) 行得穩(wěn)

從增量到存量，市場(chǎng)需求不斷發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨著調(diào)整和升級(jí)。過(guò)去幾十年，包括家電在內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的過(guò)程，也是從落后到超越、從低端到先進(jìn)轉(zhuǎn)型蛻變過(guò)程。

這種實(shí)時(shí)且持續(xù)的變化對(duì)企業(yè)提出更高的要求，不僅考驗(yàn)它們是否具備高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮的眼光，更考驗(yàn)著它們適應(yīng)日新月異形勢(shì)、主動(dòng)突破自我的本事。特別在產(chǎn)業(yè)規(guī)模起來(lái)之后，難免又面臨關(guān)鍵技術(shù)被外企“卡脖子”的現(xiàn)象，要想取得新的突破，必須要在產(chǎn)業(yè)鏈上建立全維度自主話(huà)語(yǔ)權(quán)。

作為誕生在紅旗下的國(guó)企，長(zhǎng)虹在60余載歲月里，用持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的跨越。特別在規(guī)模經(jīng)濟(jì)見(jiàn)效，不少企業(yè)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的時(shí)候，長(zhǎng)虹在成績(jī)面前保持“謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗”的紅色精神，選擇主動(dòng)跳出舒適圈，與外企短兵相接，向上突圍尋求高質(zhì)量生長(zhǎng)。

帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)跨越規(guī)模鴻溝，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能制造的升級(jí)就是典型之一。借助“跨界”、“開(kāi)放”、“包容”等合作理念，圍繞5G、人工智能等技術(shù)熱點(diǎn)，在傳感器、物聯(lián)網(wǎng)終端、平臺(tái)及技術(shù)、應(yīng)用等層面，積極嘗試先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)布局的深度交融。

以?xún)煞矫鏋槔褐腔奂彝I(yè)務(wù)方面，長(zhǎng)虹以物聯(lián)網(wǎng)家電終端為載體，以多樣化的智慧家庭應(yīng)用場(chǎng)景需求為指引，大力拓展“產(chǎn)品智能化+服務(wù)個(gè)性化”的業(yè)務(wù)模式，向家庭用戶(hù)提供端云一體的多元化生態(tài)服務(wù)體驗(yàn)；智能制造方面，去年1月，國(guó)內(nèi)首條“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”生產(chǎn)線(xiàn)在長(zhǎng)虹智慧顯示工廠(chǎng)正式投產(chǎn)，這是中國(guó)目前最先進(jìn)的智能電視大規(guī)模定制生產(chǎn)線(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、工藝、采購(gòu)、物料與成品、制造生產(chǎn)全流程與底層工業(yè)設(shè)備控制系統(tǒng)集成。

這樣的案例隨著長(zhǎng)虹持續(xù)升級(jí)而變得屢見(jiàn)不鮮，實(shí)現(xiàn)自身從規(guī)模到先進(jìn)突破之時(shí)，也為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提供了可借鑒的變革范例，從而帶動(dòng)著中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

從傳統(tǒng)到科技 邁得狠

目光短淺換不來(lái)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，沉迷規(guī)模贏(yíng)不回產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)，同樣，墨守成規(guī)擔(dān)不起未來(lái)所有權(quán)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須深度轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)這種變化。換句話(huà)說(shuō)，60余年的變化很多，甚至說(shuō)決定命運(yùn)的重大變化不少，才是一個(gè)優(yōu)秀品牌正確的姿勢(shì)。

縱觀(guān)這60年，長(zhǎng)虹的每一次革新都極富意義，而且它的革新，并不是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的改良再造，而是利用先進(jìn)科技對(duì)自身進(jìn)行徹頭徹尾的革故鼎新。

比如在2013年，物聯(lián)網(wǎng)概念依舊寥寥，家電行業(yè)整體行事風(fēng)格還略偏保守的大環(huán)境之下，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇就提出了向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型的新“三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略。雖然在當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹觸“網(wǎng)”和智能化的行為在當(dāng)時(shí)并未引發(fā)更廣泛的響應(yīng)，甚至還被認(rèn)為是冒進(jìn)，但事后卻證明長(zhǎng)虹的初步探索恰恰是產(chǎn)業(yè)勃興的催化劑。

時(shí)至今日，哪怕是再小的企業(yè)都不會(huì)對(duì)智能化、物聯(lián)網(wǎng)等避而不見(jiàn)。而長(zhǎng)虹呢？已然成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表性企業(yè)。6月中旬，長(zhǎng)虹牽頭提交的全球首個(gè)“區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)安全”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)獲批立項(xiàng)，更是確立了在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先。長(zhǎng)虹的一小步，成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大步。智能化方面同樣如此，作為率先實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)在家電產(chǎn)品上落地的品牌，長(zhǎng)虹高端智能電視、冰箱和空調(diào)，一直是長(zhǎng)虹家電坐鎮(zhèn)第一陣營(yíng)的關(guān)鍵。

這些年，從傳統(tǒng)到科技，長(zhǎng)虹這一步邁得夠狠。這些年，從老舊到新生，長(zhǎng)虹更是將“自力更生、艱苦奮斗、勇攀科學(xué)高峰”的紅色精神發(fā)揮得淋漓盡致。智能化、網(wǎng)絡(luò)化相互協(xié)同，規(guī)?；?、數(shù)字化相互交融，科技長(zhǎng)虹舊貌換新顏。

況且，這種方向堅(jiān)定的投入是持續(xù)攀升的，以數(shù)字化為例，長(zhǎng)虹在研發(fā)投入方面的費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)。2016年，長(zhǎng)虹研發(fā)投入占營(yíng)收的比重為1.61%，到2020年，這一數(shù)字已上升到了2.66%，同比增長(zhǎng)18.88%。加上資本化研發(fā)投入，其研發(fā)投入高達(dá)25.12億元。

最終，在多力并舉之下，長(zhǎng)虹基于物聯(lián)網(wǎng)的“硬件+軟件+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”五位一體智能生態(tài)雛形初具。一個(gè)科技有活力、品牌更年輕，擁有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理念和苦干實(shí)干紅色精神的的新長(zhǎng)虹也隨即展現(xiàn)于眾人面前，其不僅是過(guò)去六十多年持續(xù)變革的新面孔，更是十四五及未來(lái)科技領(lǐng)域的大看點(diǎn)。