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曲靖開發(fā)區(qū)著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)

來源:未知 日期:2016-04-08 點(diǎn)擊:

  曲靖開發(fā)區(qū)以建成“千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為目標(biāo),以落實“一線工作法”為抓手,以推動項目落地為推動力,以協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),明確責(zé)任主體,開出責(zé)任清單,健全和落實承諾、報告、包保、督查、通報、考核獎懲和問責(zé)等各項機(jī)制,提振全體干部職工的“精氣神”,確保今年推動的各個項目全面完成目標(biāo)任務(wù),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
  
  確立“狠抓落實”目標(biāo),抓到項目點(diǎn)。2016年,開發(fā)區(qū)計劃推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目28個,總投資105.62億元。開發(fā)區(qū)一是加大推進(jìn)力度,確保GMP標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)工程、藥品生產(chǎn)GMP技改、生物醫(yī)藥健康服務(wù)業(yè)科技孵化基地昆明冶研新材料股份有限公司四氯化硅節(jié)能降耗綜合利用技改等6個項目投達(dá)產(chǎn);二是加快建設(shè)一批項目。繼續(xù)推進(jìn)紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠打葉復(fù)烤易地技術(shù)改造和曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項目建設(shè);三是新開工一批項目。啟動馬鈴薯精深加工項目、浩祥服飾二期、永進(jìn)電纜、新興產(chǎn)業(yè)示范園標(biāo)準(zhǔn)廠房(二期)建設(shè)、萬達(dá)城市綜合體等10個項目建設(shè);四是策劃儲備一批項目。加快開展云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司曲靖復(fù)烤加工中心建設(shè)、聯(lián)想佳沃研發(fā)辦公中心、松花粉精深加工、年產(chǎn)6萬噸重晶石洗選、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等10個項目的前期工作。
  
  完善“狠抓落實”臺賬,細(xì)到天落到人。在狠抓落實的基礎(chǔ)上,以項目推進(jìn)工作為重點(diǎn),制定《狠抓工作落實周表》,將工作計劃分解到周、落實到天、具體到項目點(diǎn)、分解到個人。負(fù)責(zé)項目服務(wù)的園區(qū)辦每周一召開交班會,相關(guān)責(zé)任人根據(jù)周表匯報上周工作完成情況及本周工作計劃,并在會上承諾工作完成的時限標(biāo)準(zhǔn),接受全體干部職工監(jiān)督。黨政班子領(lǐng)導(dǎo)逐一對上周工作完成情況進(jìn)行講評,各分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人相互交叉點(diǎn)評,根據(jù)會議安排及時補(bǔ)充完善周表內(nèi)容,增強(qiáng)工作安排的即時性和全面性,執(zhí)行“日跟蹤、周匯報、月總結(jié)、季度評、半年考、年底總”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和流程,保障工作推進(jìn)有序不忙亂、監(jiān)督有力不疲軟、問責(zé)嚴(yán)厲不講情、落實全面不漏項。
  
  強(qiáng)化“狠抓落實”手段,落實“一線工作法”。將“一線工作法”貫穿于“狠抓落實”年活動始終,建立情況在一線掌握、問題在一線解決、能力在一線提升、感情在一線融合、形象在一線塑造五項制度,切實為企業(yè)提供高效快捷的服務(wù)。全體干部職工積極踐行“一線工作法”,實行主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,改坐等辦公室聽企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人匯報為自己實地調(diào)查了解,堅持每天一次聯(lián)系企業(yè),每周一次現(xiàn)場調(diào)研,每半月一次綜合分析,每月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會,切實助推企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)。
  
  接受“狠抓落實”監(jiān)督,做到承諾上墻。開發(fā)區(qū)立足園區(qū)實際,修訂完善各項制度,在內(nèi)容、形式、力度上下功夫,以產(chǎn)業(yè)項目為核心,將園區(qū)服務(wù)相關(guān)承諾公開,上網(wǎng)上墻,廣泛接受社會大眾的監(jiān)督。在園區(qū)服務(wù)方面實行服務(wù)承諾制,把服務(wù)內(nèi)容、辦事流程、對口部門、相關(guān)事項等對外公開、公示,嚴(yán)格按服務(wù)承諾抓好落實,不斷提升服務(wù)時效和質(zhì)量;實行首問負(fù)責(zé)制,以第一位接洽的人員負(fù)責(zé)答疑、辦理或引導(dǎo),熱情接待、認(rèn)真負(fù)責(zé)地回答詢問,當(dāng)面驗明申報材料,迅速按程序辦理;實行一次性告知制,在企業(yè)辦理有關(guān)事項時,首辦負(fù)責(zé)人一次性告知申辦事項所需的全部資料,做到“咨詢一口講清、表格一次發(fā)清、材料一次收清、內(nèi)容一次理清”;實行代辦服務(wù)制,提供各項手續(xù)咨詢服務(wù)、免費(fèi)“代填、代寫、代辦”業(yè)務(wù),熱情接待每一位咨詢者,做到有問必答、有事必辦、有辦必果。對窗口人員上班實行“雙簽到”、“A、B角”管理,實行“日檢查、周小節(jié)、月匯報、季考評”制度,不斷提升規(guī)范化服務(wù)管理水平。




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曲靖開發(fā)區(qū)著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)

2016-04-08 來源:未知 點(diǎn)擊:

  曲靖開發(fā)區(qū)以建成“千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為目標(biāo),以落實“一線工作法”為抓手,以推動項目落地為推動力,以協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),明確責(zé)任主體,開出責(zé)任清單,健全和落實承諾、報告、包保、督查、通報、考核獎懲和問責(zé)等各項機(jī)制,提振全體干部職工的“精氣神”,確保今年推動的各個項目全面完成目標(biāo)任務(wù),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
  
  確立“狠抓落實”目標(biāo),抓到項目點(diǎn)。2016年,開發(fā)區(qū)計劃推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目28個,總投資105.62億元。開發(fā)區(qū)一是加大推進(jìn)力度,確保GMP標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)工程、藥品生產(chǎn)GMP技改、生物醫(yī)藥健康服務(wù)業(yè)科技孵化基地昆明冶研新材料股份有限公司四氯化硅節(jié)能降耗綜合利用技改等6個項目投達(dá)產(chǎn);二是加快建設(shè)一批項目。繼續(xù)推進(jìn)紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠打葉復(fù)烤易地技術(shù)改造和曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項目建設(shè);三是新開工一批項目。啟動馬鈴薯精深加工項目、浩祥服飾二期、永進(jìn)電纜、新興產(chǎn)業(yè)示范園標(biāo)準(zhǔn)廠房(二期)建設(shè)、萬達(dá)城市綜合體等10個項目建設(shè);四是策劃儲備一批項目。加快開展云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司曲靖復(fù)烤加工中心建設(shè)、聯(lián)想佳沃研發(fā)辦公中心、松花粉精深加工、年產(chǎn)6萬噸重晶石洗選、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等10個項目的前期工作。
  
  完善“狠抓落實”臺賬,細(xì)到天落到人。在狠抓落實的基礎(chǔ)上,以項目推進(jìn)工作為重點(diǎn),制定《狠抓工作落實周表》,將工作計劃分解到周、落實到天、具體到項目點(diǎn)、分解到個人。負(fù)責(zé)項目服務(wù)的園區(qū)辦每周一召開交班會,相關(guān)責(zé)任人根據(jù)周表匯報上周工作完成情況及本周工作計劃,并在會上承諾工作完成的時限標(biāo)準(zhǔn),接受全體干部職工監(jiān)督。黨政班子領(lǐng)導(dǎo)逐一對上周工作完成情況進(jìn)行講評,各分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人相互交叉點(diǎn)評,根據(jù)會議安排及時補(bǔ)充完善周表內(nèi)容,增強(qiáng)工作安排的即時性和全面性,執(zhí)行“日跟蹤、周匯報、月總結(jié)、季度評、半年考、年底總”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和流程,保障工作推進(jìn)有序不忙亂、監(jiān)督有力不疲軟、問責(zé)嚴(yán)厲不講情、落實全面不漏項。
  
  強(qiáng)化“狠抓落實”手段,落實“一線工作法”。將“一線工作法”貫穿于“狠抓落實”年活動始終,建立情況在一線掌握、問題在一線解決、能力在一線提升、感情在一線融合、形象在一線塑造五項制度,切實為企業(yè)提供高效快捷的服務(wù)。全體干部職工積極踐行“一線工作法”,實行主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,改坐等辦公室聽企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人匯報為自己實地調(diào)查了解,堅持每天一次聯(lián)系企業(yè),每周一次現(xiàn)場調(diào)研,每半月一次綜合分析,每月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會,切實助推企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)。
  
  接受“狠抓落實”監(jiān)督,做到承諾上墻。開發(fā)區(qū)立足園區(qū)實際,修訂完善各項制度,在內(nèi)容、形式、力度上下功夫,以產(chǎn)業(yè)項目為核心,將園區(qū)服務(wù)相關(guān)承諾公開,上網(wǎng)上墻,廣泛接受社會大眾的監(jiān)督。在園區(qū)服務(wù)方面實行服務(wù)承諾制,把服務(wù)內(nèi)容、辦事流程、對口部門、相關(guān)事項等對外公開、公示,嚴(yán)格按服務(wù)承諾抓好落實,不斷提升服務(wù)時效和質(zhì)量;實行首問負(fù)責(zé)制,以第一位接洽的人員負(fù)責(zé)答疑、辦理或引導(dǎo),熱情接待、認(rèn)真負(fù)責(zé)地回答詢問,當(dāng)面驗明申報材料,迅速按程序辦理;實行一次性告知制,在企業(yè)辦理有關(guān)事項時,首辦負(fù)責(zé)人一次性告知申辦事項所需的全部資料,做到“咨詢一口講清、表格一次發(fā)清、材料一次收清、內(nèi)容一次理清”;實行代辦服務(wù)制,提供各項手續(xù)咨詢服務(wù)、免費(fèi)“代填、代寫、代辦”業(yè)務(wù),熱情接待每一位咨詢者,做到有問必答、有事必辦、有辦必果。對窗口人員上班實行“雙簽到”、“A、B角”管理,實行“日檢查、周小節(jié)、月匯報、季考評”制度,不斷提升規(guī)范化服務(wù)管理水平。